一支神奇的“指揮棒” ——城山礦內部市場化運作工作紀實

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
作者:張羽佳
發布時間:2020-11-17 14:19:21
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一支神奇的“指揮棒”


——城山礦內部市場化運作工作紀實


一個好的交響樂團,不僅要有一支好的樂隊,還要有一個好的指揮。正如一個好的企業,不僅要有好的職工,好的領導,更要有一個好的管理體系,好的規章制度,才能帶領企業蒸蒸日上,雞西公司城山礦就有一支神奇的“指揮棒”——內部市場化運作。

每個企業都有自己的一套運行模式,這個運行模式就像一個“指揮棒”發揮著引領的作用。城山礦的發展和成績正是內部市場化運作這支“指揮棒”在發揮作用,在城山礦發展的“交響樂”中,內部市場化運作這個“指揮棒”讓城山礦上下奏出了動聽的視聽盛宴。如果用“四小節”組成一支優美的交響樂,那么城山礦內部市場化運作這場交響樂的第一小節是“快板”,它有著健全的機構,為市場化運作提供組織保證。第二小節“慢板”,它有著完整的體系,為市場化運作提供管理保證。第三小節“小步舞曲”,它有著完善的制度,為市場化運作提供制度保證。第四小節“快板”,它有著科學的管理,為市場化運作提供質量保證。這場視聽盛宴,收獲了“觀眾們”的熱烈掌聲。城山礦的利潤指標呈現逐年遞增,各項成本指標呈現逐年下降的良好趨勢,內部市場化工作在城山礦真正取得了實效性,自2019年第一季度開始,城山礦內部市場化均達到了公司A級標準。城山礦乘勝追擊,在“指揮棒”的引導下,“四個做到”為2019年交上了一份漂亮的答卷:做到了做實內部市場化經營效果穩步攀升;做到了“以量計資”生產指標大幅提升;做到了精打細算各項成本指標有序下降;做到了挖潛創效科技創新水平不斷提高。

今年,該礦沿用去年的“四個做到”使管理效益提升效果顯現。做到了做實內部市場化經營效果穩步攀升,今年1—9月份城山礦全年經營利潤比計劃增利828萬元。做到了“以量計資”調動職工積極性,各項生產指標大幅增長,該礦每項工作、每項服務都明碼標價,通過加大內部市場化“以量計資”結算方式的推進力度,使職工工資收入從以前的“月清月結”轉變為“日清日結”。同時,城山礦還運用了四大制勝“法寶”。法寶一:材料費直接與各生產小班捆綁,節獎超罰,使職工逐步認識到了節約材料費一樣可以掙錢的道理,使城山礦呈現出浪費可恥節約光榮的良好氛圍。法寶二:為調動更生廠職工的創造性和積極性,該礦研究出一套修舊、制新管理辦法及各類品種的單價,全礦修舊、制新品種由原來的390種增加到了570種,降低了材料自采費用。法寶三:自運行內部市場化工作以來,該礦各單位針對自身節能降耗,制定了行之有效的辦法及規定,讓職工明白了節電也可以增加工資的道理。排查用電隱患45條,相比去年同期減少隱患80余條。2020年1—9月份,全礦原煤電費比計劃下降3.39元/噸。法寶四:根據內部市場化工作的需要,該礦研究并下發了《內部市場化工作獎懲辦法》,該辦法中包含了各級市場的獎罰標準及相關內部市場化工作規定。

“指揮棒”作用的有效發揮,激發了城山礦自主經營管理的內生動力,確保了內部市場化這支“交響樂”在城山礦越奏越完美。今年,在自主創新上,更生廠職工每月集思廣益,研討科技創新工作,針對運輸區每月都需要外購蒸餾水,更生廠自制了一套蒸餾器,每年為礦節約費用7萬余元。該礦每年需要更換主副井提升大繩,自執行內部市場化運作后,城山礦將更換的廢棄大繩加工為錨索,既減輕新品材料投入,又更好地回收復用了廢品,年可節約錨索材料30萬元。針對洗煤車間中煤、矸石截粗工藝及設備改造,不僅有效地控制了系統跑粗,確保商品煤質量,煤泥灰分也得到了提高。

    


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