姜坤的創新密碼

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
作者:邢秀芬
發布時間:2020-10-05 21:37:04
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姜坤的創新密碼


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  抓發供電、提產能、創效益,三月份首次實現單月利潤增盈;抓管理、挖內潛、算細賬,用好公司“三選”工程保供政策;抓生產 改工藝、配原料煤,降低標煤耗、促進增收降成;抓經濟經營分析和全員績效考核,推進市場化管理…… 

  今年上半年,熱電廠發供電營收實現減虧595萬元,總成本比計劃節支612萬元。其中,燃料煤成本減少194萬元,標煤耗從2018年每度電1019克、2019年每度電702克降到今年每度電695克,實現了“三連降”;水費、材料費、固定成本節支437萬元。進入下半年,熱電廠舉全廠之力創造經營扭虧新戰果,向全年增盈200萬元高限經營目標發起沖刺……

  從虧損大戶到降成大戶再到利潤經營,無不閃現著熱電人的創新之光;一項項創新舉措、解鎖的創新密碼,無不凝結著熱電廠廠長姜坤的心血和汗水—— 

  做創新發展的探索者組織者引領者  

  1988年,畢業于黑龍江科技學院機械設備與工藝專業的姜坤來到熱電廠參加工作,從此扎根熱電廠,三十二年間先后擔任汽機車間技術員、主任和廠生產技術部部長、副總工程師、總工程師、副廠長兼總工程師,直至2018年4月任副廠長主持全面工作,2019年6月任廠黨委副書記、廠長,把最美好的青春年華都獻給了礦區熱電聯產事業。 

  姜坤對熱電廠充滿了感情,參與了熱電廠籌建、三期擴建,經歷了熱電廠建設初期的方興未艾、鼎盛繁忙,也遇到了企業脫困攻堅,但他始終視企如家、踏實工作、默默奉獻,練就了過硬的管理和技術本領,成為熱電聯產的行家里手、技術權威。 

  1991年,熱電廠進入安裝調試階段。此時,姜坤擔任汽機車間主責技術員,白天黑夜領著職工安裝設備、敷設管路、制作安裝煙風道系統,所有項目都親力親為。1997年開始安裝3號鍋爐,在安裝煙風道系統時,他領著職工制作煙風道系統,加工量達120余噸,之后又帶領職工安裝、調試,歷時四個月完成了鍋爐安裝任務,比計劃提前近兩個月完成了安裝任務,為熱電廠3號鍋爐盡快投產創效贏得了寶貴的時間。 

  2005年,熱電廠進行三期擴建,安裝一臺130噸鍋爐、一臺25兆瓦汽輪發電機組。此時,姜坤已是廠副總工程師,他守在現場,最多時連續三天三夜不回家,完成了三期擴建技術工作,見證了圖紙會審、設備安裝、調試整個過程,只用了一年時間新鍋爐就投入運行,新的汽輪發電機組2010年10月份開始并網運行,一次性調試成功。 

  多年來,由姜坤主持設計的汽輪發電機組增容改造項目分別獲得集團公司科技成果二等獎和公司科技成果一等獎。“我所干的工作雖然轟轟烈烈,但我只是平凡干好每一件事。”姜坤的話語不多,總是用行動印證初心,爭做創新發展的探索者、組織者、引領者,默默無聞奉獻、踏踏實實創新…… 

  把熱電廠打造成強大的創新主體 

  2014年,熱電廠開展模擬市場化運營,將燃料煤價格與市場接軌,隨著燃料煤價格升高、發供電成本增加,一度陷入虧損狀態,這樣的境況持續到2018年4月份。

  2018年4月18日,姜坤臨危受命擔任副廠長主持全面工作。姜坤上任后做的第一件事是針對燃料煤價格高、管理粗放、供電標煤耗過高、供電標煤耗每度電達1019克問題開展調研,查找造成虧損的原因,并采取燃料煤精細化配比方式,降低了供電標煤耗。第二件事是改造老舊汽輪發電機組,提高了汽輪發電機組的熱效率。第三件事是嚴格要求鍋爐、汽機運行人員兌規作業,嚴格按照參數調整、考核,合理搭配引送風,把鍋爐負壓值控制在50帕,嚴格控制鍋爐含氧量,使燃料煤充分燃燒。第四件事是降低燃料煤顆粒度,將燃料煤顆粒度由13毫米降到10毫米以下。熱電廠通過采取一系列措施,供電標煤耗從每度電1019克降到695克,降低幅度達30%。僅此一項,熱電廠2019年降低燃料煤成本3000多萬元。

  姜坤就像一座上緊了發條的鐘,一刻不停地奔忙在企業降成提效、扭虧脫困的路上,用汗水書寫著一名共產黨員和熱電人對企業、職工的執著與真情。

  2018年,熱電廠按照公司要求開始實行模擬“五自經營”,自主招標采購材料、配件。為了保證招標采購公開、公正,姜坤與廠領導班子成員研究決定,廠材料、配件招標采購全部登錄中國招標投標公共服務平臺,杜絕暗箱操作,實現采購透明化,確保了材料和設備供應商資質高質量優、到貨及時有保障,滿足了正常生產需要。僅2019年,熱電廠采購的材料、配件價格就下降了20%左右,既保證了材料、配件質量,又降低了成本。2018年末,熱電廠還利用鍋爐余熱進行加熱水并向全市銷售,實現年增效150余萬元。

  姜坤加強內部市場化運營管理,成立供應超市,實行材料、配件集中管理,24小時供應,全廠各車間都到供應超市領取材料、配件;嚴格執行交舊領新制度,杜絕各種“跑、冒、滴、漏”現象,滿足了生產需要;提高自制加工創效能力,機修廠實行多勞多得,按照產值18%提取工資,極大地調動了職工的工作積極性。熱電廠通過嚴格材料管控、開展修舊利廢、提高自制加工能力,年降低成本300多萬元。
  2019年,針對設備老化現象,姜坤加大設備大修力度,一邊生產,一邊開展設備大修,完成1號、2號、4號、5號鍋爐大修,提高了設備完好率,確保了機爐穩定運行,這也是熱電廠減虧的主要措施之一。

  鍋爐每天需要補充水量大約1000噸,用水量巨大。深受公司領導“換思想、算細賬、抓管理”影響的姜坤敏感地注意到這一管理問題,加上今年受疫情影響,熱水銷售不暢,白白浪費熱源讓人心疼不已。于是,他琢磨著如何把化學制水加熱后提供給鍋爐“變熱為效”。姜坤說干就干,從六月份開始就帶領汽機車間職工安裝調試換熱器、管路,利用汽輪發電機余熱直接將25度的化學制水出水加熱到85度以上后再補充給鍋爐使用,這一小小的創新降低了煤耗和燃料煤成本,實現了節支創效。

  進入八月份,熱電廠已制定1號和2號鍋爐大修計劃,計劃九月份完成4號、5號鍋爐大修任務,除少量的汽水系統設備檢修工作量委托給機電總廠外,其余工作量全部自行承擔,為保證冬季發電供熱穩定運行奠定了基礎。姜坤說:“只有機爐平穩運行,才能保證完成生產經營指標,實現多發電、多供電。”

  諸多強有力的針對性舉措一舉扭轉了熱電廠大幅度虧損的被動局面,讓全廠職工看到了解困的曙光,提振了精神,凝聚了人心。 


  在企業困境中印證初心使命 

  肩負重任,不忘初心。多年在熱電廠工作的姜坤對每一臺設備、每個角落都非常熟悉,姜坤在這里成長成才,受到了全廠職工的信任與愛戴。

  姜坤與職工心連心,每到夏季汽機和鍋爐運行控制室溫度高,運行人員難以承受,他為控制室購買了6臺空調,解決了控制室工作環境溫度高的難題,職工都感到特別幸福,他們說:“什么是幸福?什么是關愛?廠長為我們安空調送‘清涼’就是幸福、關愛。”

  三伏天送綠豆水、西瓜解暑,改善職工的洗浴、住宿、就餐環境,一幫一結對子幫扶困難職工,帶頭為患重病的職工捐款……姜坤把每一件實事都辦到了職工心坎上,密切了干群感情,進一步增強了企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

  多年以來,姜坤幾乎沒有休過周末,每天早六時左右就到單位,第一件事就是到燃料系統、鍋爐運行系統、汽機運行系統、除渣除灰系統檢查一遍,然后到主控制室向當班值長了解生產情況,及時解決生產中遇到的難題。 

  回到辦公室一坐下來,擅長算賬的姜坤總是習慣性打開電腦,從每一天盈虧算起,認真查看前一天生產日報表,詳細了解生產指標完成和燃料煤、生產用水消耗等情況,并根據這些數據計算當天的經營指標,仔細分析具體盈虧原因,準確掌握盈虧狀況,進一步改進管理工作,保證全月、全年盈虧指標都在可控范圍內。 

  記者在姜坤的辦公桌上發現一摞寫有數據的紙張,這些手寫的盈虧數字,是姜坤多年來養成的算賬習慣,也成為他踐行公司“換思想、算細賬、抓管理”的具體實踐。根據這些“賬簿”,每星期一在廠兩級領導班子會議上進行分析,提出針對性改進措施,做到每天一算、每星期一總結分析,及時發現問題、分析問題、解決問題,保證落實落靠全月各項指標,為完成全年各項指標打下堅實基礎。 

  從業三十二載,姜坤始終把評優評模的機會讓給同事、技術骨干,2019年因業績突出被公司授予先進生產工作者稱號,這也是他參加工作三十二年來唯一一次難以拒絕的榮譽,熟悉他的人都說:“姜坤工作干得最多、榮譽獲得的最少,他多次把榮譽讓給別人,這次被評為先進是實至名歸。” 

  面對公司下達的下半年工作目標,姜坤團結帶領熱電人向圓滿完成這一目標發起了沖刺,在每月采購2萬噸“三選”洗矸的基礎上,再購進原煤、少量沫煤進行摻燒,把每噸燃料煤成本控制在130元以內。同時,開展設備大修保產能和抓實煤耗、廠用電率“雙降”工作,確保盈虧指標可控,舉全廠之力創造經營扭虧新戰果,向公司交上一份滿意的答卷。 

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。姜坤時時處處彰顯“忠誠、實干、創新、有為、干凈”的“劉金奇精神”,在他的引領下,熱電人正以創新為支點推動企業高質量發展。 


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