【言論】讓反思成為管理習慣 ——關于疫情防控引發的管理思考

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
作者:龍煤評論員
發布時間:2020-03-16 17:36:41
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讓反思成為管理習慣

——關于疫情防控引發的管理思考

龍煤評論員


在3月4日疫情防控會議上,集團公司黨委書記、董事長孫成坤同志,要求我們要通過這次疫情暴露出來的問題,結合企業實際,對應急體系、管理、能力、文化、科技創新等方面存在的問題進行深刻反思。

受疫情影響和煤炭市場形勢變化,企業經營受到了極大沖擊,深化改革、轉型發展任務比以往任何時候都更加艱巨。這種特殊時期,不僅需要各級黨組織和廣大黨員干部持續保持改革發展的政治定力,更要有頂壓拼搏、逆風前行的堅忍耐力;既要有踏石留印、抓鐵有痕的務實干勁,更要有實事求是、善思善為的科學態度,堅持問題導向,深挖問題根源,科學制定措施辦法,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,真堵漏洞、狠強弱項、快補短板,以實實在在的整改實效,促進工作質量實實在在的提升,從而激發企業內生動力和市場競爭力,為全面建設新時代現代化新龍煤夯實基礎、創造條件、提供保證。

反思,不在于做多深刻的檢討,而是在于對存在的問題有著清醒的認識,對解決暴露出的漏洞、弱項、短板有著高度的危機感和緊迫感。比如,在應急體系上,要反思風險防控預案制定得是否科學,系統協調、指揮、調度是否高效,關鍵時刻是否拉得出、用得上?如果有,怎樣解決?在管理上,就是要透過疫情防控的執行過程,反思企業管理中是否存在決策部署與工作實際兩層皮、執行制度不到位、落實措施不具體、細節管控不嚴等問題,產生這些問題的根源在哪里?在能力上,既要反思組織力的問題,也要反思執行力的問題,表現在風險防控工作上的不適應、不作為、不擔當、履職勝任能力不足、駕馭復雜局面能力欠缺、專業化能力不強等本領恐慌問題,是否也存在于日常工作之中?在文化上,不僅要反思自身存在的行為陋習,也要反思礦區長期形成的不良風氣,如所謂的人情文化,到底是增進了團結、促進了工作,還是成了好人主義、弄虛作假、怠慢責任、影響工作的溫床?在科技創新上,就是要反思我們在煤礦“四化”建設上,是否存在不適應、落后于時代的問題,導致拖慢了工作效率,降低了工作質量,影響了企業效益。

當然,企業管理不止于此,所要反思的問題也絕不僅僅局限于以上問題。孫成坤同志指出,“管理都是相通的,問題也是類似的。”“疫情,也以一種別樣的方式給我們敲響了警鐘。”俗語云“人無遠慮,必有近憂”。“黑天鵝”“灰犀牛”隨時都有可能出現,我們必須舉一反三,對存在的問題做全面深刻的反思,只有找出漏洞、弱項、短板,才能對風險危機早有預見防范未然;只有知不足,才能學真知、下苦功、練真功,才能更好地促進工作提質量、上臺階、創水平。

反思,既是一種自我救贖,也是一場自我革命。“君子博學而日參省乎己,則知明而行無過矣。”古人尚能做到“吾日三省吾身”,作為黨的組織、黨員領導干部,就更應該拿出敢于自我革命的精神和勇氣,在改革發展實踐中培養勤于反思、善于反思的工作習慣,在“本領恐慌”的自覺自醒中,堵漏洞、強弱項、補短板,只有這樣,我們才能在企業深化改革、轉型發展中,創新領跑、大有作為,從而為全面建設新時代現代化新龍煤做出新的更大貢獻!

文/龍煤評論員  編審/鄂俊光


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